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集团召开2025年上半年经济运行分析暨年度先进表彰会
发布时间：
2025-08-13 11:53
8月1日上午，集团2025年上半年经济运行分析暨年度先进表彰会在集团3楼报告厅召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和中共中央政治局会议精神，全面落实南昌市经济运行分析会精神，隆重表彰了集团2024年先进集体和个人，认真总结了集团2025年上半年总体经济运行情况，全面分析了集团各产业板块在经营发展中面临的问题和挑战，研究部署了2025年下半年的重点工作。集团党委书记、董事长章勇出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理肖壮出席会议并作工作部署，集团党委副书记陈皓主持会议。
会上，集团党委副书记陈皓宣读了2024年度考核结果及表彰人员名单，集团领导先后为获得荣誉的集体及个人颁奖。
会议听取了集团部分职能部门及子企业关于上半年经济运行情况及下半年工作举措的汇报。会议指出，2025年以来，集团在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的悉心指导下，克服重重困难，积极应对市场变化，按照“时间过半、进度过半”的要求，不断优化资源配置，生产经营逐步实现突破，总体态势稳中向好。
肖壮指出，2025年既是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。面对极其困难、极富挑战的工作形势，我们要以更加坚定的底气、更加务实的作风、更加有力的措施，全力以赴完成好全年各项目标任务，不断开创集团改革发展的崭新局面。
肖壮强调，一是要大力推进企业改革工作。聚焦“三化”转型、重组整合、体系建设三大目标不断提升企业整体运营效率。二是要大力推进重点项目建设。按节点实施赣抚尾闾、鄱阳湖桥梁工程等重点项目的考核督导工作。三是要大力推进降本增效工作。不断完善集团统一财务系统在预算管理、大额资金管理等方面的核心功能。四是要大力推进交通文旅主业发展。通过组织文旅活动及推进客运模式转型不断提升企业核心竞争力。五是要大力推进资产优化工作。通过基金化解、土地置换、资本运作等方式不断降低企业资产负债率。六是要大力推进止损挽损工作。紧盯重难点项目不放松，争取清收清欠工作取得更多实效。七是要大力推进项目投资工作。积极谋划储备一批打基础、利长远、增后劲的重大项目。八是要大力推进信息化系统建设。利用“豫章游”等信息化平台提升企业在交通、文旅等方面的管理和运营水平。九是要大力完善考核激励机制。下大力气构建和完善集团体系化考核与激励机制。十是要大力防范安全生产风险。全面排查整治交通、建筑等领域的风险隐患，维护企业发展大局稳定。
章勇指出，面对严峻的外部环境和繁重的经营压力，集团全体干部职工要在市委、市政府的正确领导下，在市国资委的悉心帮助下，以“勤不言苦，行不畏难”的工作态度，不断解放思想、积极作为；紧紧围绕企业年度目标任务，突出重点、攻坚克难，确保年度各项工作任务取得实效。
章勇强调，2025年下半年，集团要锚定“一个目标”，坚持问题导向、深入研究对策，制定并实施强有力的举措，确保高质量完成年度经济目标，要突出重点、攻坚克难，做好“六篇文章”。一是要做好“产业布局”文章。紧随市场变化，积极谋划新业务，不断推出优质服务和产品，从而提升集团品牌形象。二是要做好“项目建设”文章。按照“三个一批”原则加快推进工程建设，及时总结优秀经验，形成一套可复制、可推广的项目管理模式。三是要做好“深化改革”文章。不断创新工作方式方法，在清收清欠、资产盘活等方面拿出更多真招实招硬招。四是要做好“安全管理”文章。不断强化对交通运输、项目工地等领域的安全隐患排查工作，及时解决信访工作中存在的各类问题。五是要做好“党的建设”文章。不断强化党建引领作用，想方设法把集团广大干部职工的积极性创造性调动起来，努力营造干事创业、风清气正的良好氛围。六是要做好“战略规划”文章。深入剖析“十五五”时期集团发展面临的新机遇、新挑战和新要求，全面分析制约企业发展的痛点难点，持续打造差异化竞争优势。
集团领导班子成员及高管，各职能部门负责人，各子企业领导班子成员，受表彰人员代表等参加会议。
2025/08/27
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